La motivation des salariés est un sujet central dans le monde du travail. De nombreuses idées reçues circulent, notamment concernant les facteurs qui influencent cette motivation et les méthodes pour la stimuler. Il est temps de remettre en question certaines croyances et de se pencher sur ce qui motive réellement les employés.
Idée reçue n°1 : L’argent est le principal moteur de la motivation
Si l’argent joue indéniablement un rôle important dans la motivation des salariés, il ne faut pas s’y tromper : ce n’est pas le seul ni le principal facteur. Selon une étude menée par l’Institut Gallup, seulement 25% des salariés considèrent que l’argent est leur première source de motivation. D’autres éléments, tels que l’épanouissement professionnel, la reconnaissance, l’autonomie ou encore les relations avec les collègues, sont bien souvent plus déterminants.
Idée reçue n°2 : Les primes et récompenses financières sont les meilleurs outils pour motiver
Il est courant de penser que les primes et autres récompenses financières sont efficaces pour stimuler la motivation des employés. Pourtant, plusieurs recherches montrent que cela peut avoir l’effet inverse. Par exemple, une étude de la London School of Economics a montré que les primes basées sur la performance peuvent même diminuer la productivité de 10%. En effet, elles peuvent créer une compétition malsaine entre collègues et nuire à la collaboration. Ainsi, d’autres formes de reconnaissance, comme des compliments sincères ou un simple « merci », peuvent être plus efficaces pour motiver les salariés.
Idée reçue n°3 : Les employés ne sont motivés que par leurs propres intérêts
Cette idée reçue repose sur l’hypothèse selon laquelle les salariés ne se soucient que de leur bien-être individuel. Or, plusieurs études démontrent que les employés sont également motivés par des valeurs collectives et l’intérêt général. D’après une enquête menée par l’Institut Great Place to Work, 84% des salariés estiment qu’ils sont prêts à fournir des efforts supplémentaires si cela peut servir l’intérêt commun. La motivation des employés est donc aussi liée à leur capacité à trouver un sens à leur travail et à se sentir utiles au sein de l’entreprise.
Idée reçue n°4 : Le télétravail nuit à la motivation des salariés
Avec la généralisation du télétravail due à la pandémie de COVID-19, certains ont pu craindre une baisse de la motivation des employés travaillant à distance. Pourtant, plusieurs études indiquent que le télétravail peut avoir un impact positif sur la motivation et la productivité. Une étude réalisée par la Harvard Business School a ainsi montré que les travailleurs en télétravail sont moins stressés, plus heureux et plus productifs que ceux travaillant au bureau. Le télétravail permet en effet aux salariés de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle, ce qui peut les rendre plus épanouis et motivés.
Idée reçue n°5 : Les employés sont toujours motivés lorsqu’ils sont nouvellement embauchés
Si l’arrivée dans une nouvelle entreprise peut effectivement susciter un regain d’enthousiasme et de motivation, cela ne dure pas forcément. Selon une étude du Cabinet Deloitte, près de 50% des salariés perdent leur motivation initiale après seulement six mois. Il est donc crucial pour les entreprises de mettre en place des stratégies pour maintenir la motivation des employés sur le long terme.
Idée reçue n°6 : Le turnover est inévitable et ne révèle rien sur la motivation des salariés
Le turnover (ou taux de rotation des effectifs) est souvent considéré comme un phénomène normal au sein d’une entreprise. Pourtant, un turnover élevé peut être le signe d’un problème de motivation ou d’engagement des salariés. Une enquête menée par l’Institut Hay Group a ainsi révélé que les entreprises ayant un faible taux de turnover bénéficient généralement d’une meilleure performance financière. Il est donc important pour les entreprises de surveiller ce taux et de mettre en place des actions pour le réduire.
En définitive, il apparaît que les idées reçues sur la motivation des salariés sont nombreuses et souvent erronées. Il est essentiel pour les entreprises de comprendre les véritables facteurs qui influencent la motivation de leurs employés et d’adapter leurs stratégies en conséquence. En prenant en compte l’épanouissement professionnel, la reconnaissance, l’autonomie, les relations de travail, le sens du travail et la conciliation entre vie professionnelle et personnelle, les entreprises seront mieux à même de développer une culture d’engagement et de performance durable.